点此国美坐大打谁板子？
- 2008-2-11 14:34:50 来源: 物流招标网 网友评论 0 条 点击查看
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12月15日，国内最大的家电连锁卖场国美电器宣布以36亿元的价格收购北京地区最大的家电连锁卖场大中电器。自此，国美电器不仅巩固了自身在北京市场的地位，也进一步拉开了与追赶者的距离。到目前为止，国美电器在全国的门店已近千家，而产品线类型更是数不胜数。
这一收购案本身，与IT行业的关联度并不大，但在过去的半个月中，国美电器正在加速扩张这件事在业内的受关注程度却很高。业内之所以对此议论纷纷，无外乎是国美电器所经营的IT厂商种类已经越来越多，并且有多家大型IT厂商与其签订了战略合作协议，再加上国美电器掌门人黄光裕在完成大中电器收购案后明确表示，“国美要全面进入IT销售渠道”，于是，大家开始意识到，国美电器急速壮大已经开始威胁到传统IT商家的生存和发展。
不可否认的是，国美电器这只零售渠道大鳄手中的大棒无论是否用来“打人”，至少威慑力已经影响了“周边区域的安全”。相关的IT企业显然必要进行应急预案，但我们也要看到，并不是所有的企业都觉得受到了“挨板子”的威胁，至少目前是这样的。
12月16日下午，国美电器常务副总裁王俊州谈到了今后国美将如何处理和厂商之间的关系，“国美电器全面托管大中电器后，将进一步与厂家本着利益共享的原则，从渠道的扁平化、网络的规模化、服务的满意化角度出发，进行流通链条的资源整合和完善，打造高效的供应链价值，更好的服务于上游制造商。”这可以看作是国美电器今后与厂商合作的基本原则。而从双方合作的细节来看，主要分为以下六点：精细化管理，以提升单店经营质量作为主要增长方式；
加大交易透明化；
提高集中采购的比例，降低双方交易成本；
全面开放信息平台，实现与供应商库存信息和销售信息对接，包括网上订单、网上对帐等，从而实现信息共享，提升效率，降低成本；
进一步加快大型区域性现代化物流中心的建设，以降低物流环节成本；
建立多层次的对话机制，增进互信、加深合作。
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